PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
Il controllo dei costi è alla base di una corretta politica aziendale, necessaria ad assicurarsi una valida competitività nel mercato, sia in merito ai costi diretti che ai costi indiretti.
Già in fase di determinazione del budget, l'esame di una corretta valutazione dei costi è indispensabile, per programmare con chiarezza gli obiettivi economici da assegnare ad ogni centro di responsabilità.
Risulta inoltre molto importante essere in grado di "monitorare" l'andamento del consuntivo, in modo da poterlo guidare, sia dal lato strategico che economico, e poter raggiungere l'obiettivo fissato per l'esercizio.
DESCRIZIONE
Uniteam ha maturato esperienze molto significative nella realizzazione di prodotti e di soluzioni di Pianificazione e Controllo, create ad hoc per il cliente finale.
In particolare, l'esperienza maturata nell'area della Finanza ha comportato la realizzazione di un sistema per il budgeting, il forecasting ed il reporting delle filiali estere e delle banche estere appartenenti ad uno dei più grandi gruppi finanziari italiani.
Il sistema è stato progettato in maniera tale da poter essere facilmente esteso anche alla rete delle filiali italiane.
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PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
Uniteam ha maturato un'esperienza significativa nell'area del controllo di gestione delle Filiali Estere, finalizzata alle necessità di un grande gruppo finanziario Italiano
Il sistema è costruito da tre componenti.
Cost Allocation
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Acquisisce i costi dai sottosistemi contabili, periodicamente ed in modo automatico.
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Alloca i costi sui centri aziendali, sia in maniera automatica che manuale.
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Ribalta i costi da centro a centro, fino a quelli di profitto, in base a regole dinamicamente e preventivamente definite.
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Permette di analizzare i costi allocati, secondo vari raggruppamenti (per aree di business, per tipologia di centro, per gruppo di budget, ecc.. )
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Ribalta i costi, dai centri di profitto ai clienti/prodotti. |
Profitability
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Acquisisce periodicamente gli utili di tutte le filiali estere.
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Controlla automaticamente i dati acquisiti.
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Archivia e storicizza in un Datawarehouse le informazioni.
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Permette l'analisi dei dati di dettaglio, secondo vari raggruppamenti (per prodotto, cliente, gruppi societari, gestori, filiali, aree di business, etc.).
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Budgeting
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Permette l'inserimento e la revisione del budget per GRM (Global Relationship Manager) / Clienti
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Gestisce le variazioni del portafoglio clienti
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Mensilizza il budget, in relazione alle regole aziendali
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Produce reports per l'analisi del budget pianificato
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Permette l'analisi del budget di spesa , con la possibilità di effettuare, tra le altre cose, il confronto del budget di spesa con i dati derivati di Cost Allocation aggregati per Budget group e per aree di Business (Corporates, Finance, Large corporate, Structure finance, Advisory).
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Permette l'analisi del budget di profitto , con la possibilità, tra le altre cose, di effettuare il confronto del budget di profitto con i dati derivati di Profitability e raggruppati per GRM, Cliente e Prodotto.
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Il sistema realizzato da UNITEAM è tutt'oggi in uso, presso la Direzione di Pianificazione e Controllo Centrale e di Filiale, e presso i gestori di portafoglio clienti.
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